重投資的房地產(chǎn)行業(yè),如何做到讓3000人搶800套房,-20棟樓?|壹玖案例
濮陽華信置業(yè)有限公司是一家房地產(chǎn)開發(fā)公司,策劃企業(yè)方案公司,成立于2013年3月20日,是一家年輕的本土房企。在這六年的發(fā)展中,華信置業(yè)憑借誠信經(jīng)營以及不斷-家鄉(xiāng)的社會責任感,贏得了-的市場-,目前已經(jīng)成長為濮陽競爭力的房企之一,先后開發(fā)了越繡花園、越繡公園、越繡桂園、越繡樟園四個項目,越繡如園項目正在規(guī)劃建設(shè)中。
1重投資行業(yè)要善用資本分拆
濮陽華信置業(yè)董事長曹為民曹總說,在學習壹玖免費模式之前,自己做生意的方式很簡單,就是幾個股東帶領(lǐng)一些員工埋頭苦干,只會純粹賣房賺差價,非常辛苦卻賣得不好,-也很難。房地產(chǎn)本身又是一個重投資的行業(yè),發(fā)展很受資金鏈的-,如何快速收回投資,如何減少投入又能把項目做好,就成了曹總整日憂愁的事情。
2016年,曹總帶著公司高層和朋友們來到壹玖學習,思維被打開了很多。本來他們做一個項目都要投資十幾個億,通過老師所講的“資本分拆”、“資本杠桿”的知識,曹總學會了借勢借力,與其他行業(yè)的朋友合作,現(xiàn)在一個項目只需要實際投資一兩個億就能運作下來,-加快了開發(fā)進度和資本的周轉(zhuǎn)率,F(xiàn)在的華信置業(yè)一年要給-交稅近兩個億,占當?shù)?稅收的3%,成為了當?shù)氐?。
,免費模式創(chuàng)始人一個實實在在-免費模式的企業(yè)家30年時間里,歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為-創(chuàng)立特色的免費模式,給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。
在壹玖“建立中小微民營企業(yè)資源共享平臺”的共同理念支撐下,各省市事業(yè)部紛紛響應(yīng)壹玖總部號召,策劃企業(yè)方案,籌備壹玖之家的建設(shè)。截止2018年10月16日,全國已建成并且正常運行的“壹玖之家”已達85家,覆蓋華東大區(qū)、華中大區(qū)、華西大區(qū)、華南大區(qū)、華北大區(qū)五大-,布局廣泛,對壹玖會員企業(yè)的運營產(chǎn)生了深遠的影響。
未來,“壹玖之家”將形成以動態(tài)資源整合為中心,線下服務(wù)承載線上資源,線上交易借力線下交流的有效服務(wù)體系,用-價的系統(tǒng)平臺資源-所有關(guān)心、支持壹玖的會員,為會員提供更為直接的落地指導服務(wù)!
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