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解決以上問題并不很難,因為發(fā)達有很多可供借鑒的經驗,門鋼框架工程,的管理與-也不乏-意識和能力。我認為,門鋼框架工程廠家,首先要解決的是行業(yè)人員對裝配式建筑不知其所以然的問題。我想起拿破侖在獲得法國科學院名譽院士時說過的一句話“真正的征服,不使人感到-的征服,是對無知識的征服!
裝配式建筑事業(yè)也是一種征服,通過經驗積累和知識傳遞,使我們從無知變得有知識,從沒有經驗變得有經驗,真正有能力去實現裝配式建筑的優(yōu)勢,讓裝配式建筑為用戶造福,湖南框架工程,為社會造福。在沒有-強制性要求的情況下,開發(fā)商或業(yè)主也愿意做裝配式。
因為傳統(tǒng)的設計、施工分離的建筑模式和建筑產品建造性的特點,所以造成了建造過程中信息不對稱,處于“割裂”狀態(tài)。原因就比較多了:1、化的發(fā)展,建筑領域中存在不同的,各個之間沒有-地銜接,無法理解其他-知識;2、造價信息搜尋需要成本,如果花的成本不夠,搜尋信息就可能會取消;3、信息優(yōu)勢方對信息的壟斷,加大信息弱勢方獲取信息的那難度;4、信息傳遞過程中失真了。 解決辦法可以用造價指標,裝配式建筑造價指標反映了每平米建筑面積造價,包括造價費用指標、費用構成指標、消耗量指標和工程各行指標、是對裝配式建筑各分部分費用及措施項目費用組成的分析,同時也包含了人工費、材料費、機械費、企業(yè)管理費、利潤費等的構成比例。
成本高、單價低。通過成本-,橋梁框架工程,預制構件成本相對現澆構件偏高,但單價往往偏低,此問題對施工單位較為不利。同時目前裝配式建筑的設計單價較傳統(tǒng)建筑單價亦未有所增加。在設計單價不變、傳統(tǒng)設計院已經具備成熟傳統(tǒng)建筑設計團隊及力量的情況下,其從事裝配式建筑設計的驅動力不足。此為前文所述設計方資源-的主要原因。因此個人認為-在研究政策時不能只對開發(fā)商進行“扶持”、整個工程項目建設的所有參與方均應周全顧及。
預制工廠輻射范圍有限。一般情況下,一個預制工廠的“經濟”輻射范圍不超過150km,一旦超過此范圍,構件的物流成本將急劇上升。因此,想要擴大布局,必須增建廠房。
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