hse管理目標(biāo)-hse管理-北京昊恩星美

hse體系

我國安全生產(chǎn)的方針是“安全第，預(yù)防為主”。一些組織在貫徹這一方針的過程中并沒有規(guī)范化和落實到實處，而hse管理體系始終貫穿了對各項工作事前預(yù)防的理念，貫穿了所有事故都是可以預(yù)防的理念。所有的事件及小事故或未遂事故均應(yīng)進行詳細調(diào)查，重要的是通過有效的分析，找出真正的起因，指導(dǎo)今后的工作。事故的發(fā)生往往由人的不安全行為、機械設(shè)備的-狀態(tài)、環(huán)境因素和管理上的缺陷等引起。組織中雖然沿襲了一些好的做法，但沒有系統(tǒng)化和規(guī)范化，缺乏連續(xù)性，而hse管理體系系統(tǒng)地建立起了預(yù)防的機制，hse安全管理體系，如果能切實推行，就能建立起長效機制。

規(guī)劃設(shè)計和準(zhǔn)備

根據(jù)風(fēng)險評價和現(xiàn)狀-的結(jié)論，企業(yè)及二級單位的1高管理者應(yīng)組織-對擬建立的hse管理體系進行規(guī)劃設(shè)計和準(zhǔn)備，其主要工作程序及內(nèi)容應(yīng)包括：

1． 企業(yè)1高管理者依照hse管理規(guī)范確定的承諾原則和內(nèi)容，向企業(yè)員工和相關(guān)方作出書面承諾。

2． 企業(yè)1高管理者指1定和-hse管理者代表，并授予應(yīng)有的管理權(quán)限。

3． 企業(yè)主管部門提出hse方針和目標(biāo)-，1高管理者組織評審并批準(zhǔn)發(fā)布。

4． 成立企業(yè)hse管理委1員會，制定hse管理委1員會章程。

5． 調(diào)整和強化hse管理-機構(gòu)，合理設(shè)置工作崗位，充實技術(shù)管理人員。

6． 建立健全企業(yè)hse組織管理網(wǎng)絡(luò)，成立-單位hse管理小組，按要求選拔配備hse管理人員或安全-。

7． 依照hse管理規(guī)范，hse管理原則，制定各級組織和人員的hse職責(zé)。

8． 制定、修訂和完善hse管理工作所必需的制度、規(guī)定。

9． 根據(jù)hse管理規(guī)范和hse制度、規(guī)定的要求，制定出hse關(guān)鍵管理工作的程序。

10． 提出建立和保持hse管理體系所需的資源配置計劃。

11． 制定hse管理體系建立的實施計劃進度表，明確各部門和單位的責(zé)任與分工。

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