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slcp勞工合規(guī)整合項目?客戶觀念提升 要做到觀念上的提升
對于客戶驗廠這件事情，不同的外貿(mào)企業(yè)看法也不盡相同，有些外貿(mào)企業(yè)深惡痛絕，很害怕并且-客戶的驗廠要求，這類外貿(mào)企業(yè)實際上已經(jīng)把自己的生意拒之門外了;有些外貿(mào)企業(yè)對于客戶的驗廠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，生怕自己無法通過客戶驗廠，整個客戶驗廠對他們而言如同上刑一般痛苦，實際上，這些情況歸根結(jié)底還是觀念上的問題。其實客戶驗廠是件雙贏的好事啊，客戶可以結(jié)交你這樣一個好的商業(yè)伙伴，同時在驗廠完成之后還會給你提出一定的生產(chǎn)改進意見，這對于外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)自身而言，也是一件有利的事情啊。所以，slcp的審核公司，外貿(mào)企業(yè)要適當主動去改變自己對客戶驗廠的觀念，爭取推動整個觀念向著積極主動的方向而發(fā)展。
slcp勞工合規(guī)整合項目租用廠房考慮以下方面
slcp勞工合規(guī)整合項目在租用廠房時必須考慮以下幾方面條件:
1、租用的廠房應(yīng)選擇獨立的樓房（不與其他單位公司同一棟樓，宿舍、食堂與生產(chǎn)也不能同一棟樓）。
2、樓房非危樓類型，即是無出現(xiàn)明顯裂痕不安全現(xiàn)象。
3、廠房有一定的消防設(shè)施，消防設(shè)施越全越好(消防栓、滅火器、應(yīng)急燈、逃生指示牌等)，起碼每層至少配備一套消防栓及一只警鈴，slcp驗證機構(gòu)咨詢，至少每層要有兩條逃生樓梯通道。
4、廠房要具備兩-：a.工程竣工驗收報告或工程竣工驗收備案表b.消防驗收意見書。（注意-的地址是否跟實際的一致，另外里面提到驗收的廠房面積是否涵蓋了所有建筑面---很多情況加建的樓層或搭建的頂棚如果超過75平方都要考慮在內(nèi)）
不少企業(yè)的加班是完全可以避免的，不僅沒有給企業(yè)帶來任何效益，反而造成成本的大幅上升。企業(yè)加班過多原因，主要包括以下幾方面：
1．薪資方式問題。采用計件制，不支付加班工資，沒有嚴格考勤，企業(yè)不關(guān)注加班時間；
2.供應(yīng)商管理問題。供應(yīng)商送貨不及時，時有待料，員工等在現(xiàn)場而無產(chǎn)出；
3.管理問題。樣品測試難以一次過關(guān)，給生產(chǎn)大貨的時間不夠，產(chǎn)品問題容易造成大量返工；
4.業(yè)務(wù)接單問題。客戶訂單的交期與工廠產(chǎn)能匹配，沒有及時與客戶進行溝通，slcp自評系統(tǒng)是什么，造成員工的集中過度加班；
5.生產(chǎn)安排問題。生產(chǎn)計劃安排不合理，比如不同交期的訂單，沒有安排優(yōu)先次序，slcp，造成個別訂單交期緊張；
6.員工技能問題。員工流動性大，新員工多，員工作業(yè)熟練程度低，缺少足夠培訓(xùn)；
7.流程設(shè)置問題。流程設(shè)置不合理，工序間產(chǎn)能不匹配，出現(xiàn)瓶頸帶來產(chǎn)品滯留，造-率浪費。
當然，造成過度加班的原因肯定還有其他方面，這里不再一一列舉。具體到企業(yè)，可能情況也不一樣。我們之所以說這個問題，主要目的是說，企業(yè)目前的很多加班，通過管理提升和改進，是可以大幅降低的，從而達到大部分客戶的接受標準。
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