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(5)在印刷中,物料成本的控制非常關鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大,硅膠絲印加工,所以,物料采購成了總經理直接過問并參與的工作。印刷企業(yè)應該把用低的價格采購到優(yōu)i質物料作為采購工作的方針,對生產部門則要求充分利用物料,綜合利用物料,使其-。另外,在車間里要狠抓降低廢品率,降低重印、補印次數(shù)。倉儲管理要規(guī)范,務求降低倉儲損耗和物料的積壓。物料中占比重的是紙 張、油墨。它們的價格時漲時落。 企業(yè)要-重視其價格走勢,升時多買,降時少存。
目前,我們往往把紙張印刷視為主流印刷,并得到理論界的高度關注。近年來,網印得到重視,首要的就是因為它在紙張方面的印刷優(yōu)勢。例如,使用網印來完成紙張的uv局部上光,特種的uv油墨如珊瑚油墨、冰花油墨、鄒紋油墨的印刷要比膠印、柔印有-的效果。從總體來看,移印技術含量不高,在發(fā)達生產成本居高不下的情況下,要想繼續(xù)發(fā)展是很困難的。所以,移印技術向我國這樣的低勞動力成本的-家轉移是必然的趨勢。目前,國外除了能制造自動化程度高的移印生產線的少數(shù)幾家企業(yè)外,大部分企業(yè)將生產基地搬到了我國。這對我國來說是一個機遇,但到底移印技術究竟處于一個什么樣的發(fā)展水平?新發(fā)展是什么?這是我們必須認真研究的課題。
(3)員工工資是成本中很大的一部分,工資的管理對成本影響非常大。所以,長安絲印加工,要經常對所設崗位進行工作量分析,看該崗位的責任、工作強度是否和報酬相稱。如果不相稱,要么增大工作量或工作內容,人員重疊使用,一人-多項工作,要么撤消該崗位或與其他崗位合并。
(4)由于移印的特性,印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大,過濾器絲印,所以就沒有-用鋼模板,可以用樹脂版代替。另外,在印版制作時,要把好關,否則不但會增大成本,還會延長交貨日期。
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