勞務(wù)派遣找工作哪里----尚市鎮(zhèn)勞務(wù)派遣找工作-正華職介工作

指標(biāo)系統(tǒng)

應(yīng)該如何確定這些指標(biāo)？首先要做的是明確企業(yè)績(jī)效考核的方向:

企業(yè)的戰(zhàn)略是什么？關(guān)鍵要素是什么？如何協(xié)調(diào)長(zhǎng)期和短期、關(guān)鍵和表面、數(shù)量和問題？評(píng)估結(jié)果還是評(píng)估過(guò)程？這個(gè)系統(tǒng)是如何運(yùn)作的？

上述問題沒有統(tǒng)一的-，但企業(yè)在建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系之前需要清晰思考并確定方向。然后，尚市鎮(zhèn)勞務(wù)派遣找工作，根據(jù)具體方法建立指標(biāo)體系。

根據(jù)部門職責(zé)建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。該方法從部門自身職責(zé)分工的角度對(duì)企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行分解，形成評(píng)價(jià)指標(biāo)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是-部門的參與，但缺點(diǎn)是部門會(huì)在企業(yè)指標(biāo)和個(gè)人評(píng)估之間進(jìn)行選擇。此外，勞務(wù)派遣找工作人才招聘，這樣確定的指標(biāo)反映了更多的管理責(zé)任，但缺乏過(guò)程責(zé)任的體現(xiàn)。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系是根據(jù)工作類別確定的。這種方法是從任務(wù)分配的角度來(lái)確定每項(xiàng)工作的指標(biāo)，并提出-應(yīng)對(duì)措施。然而，這種指標(biāo)設(shè)置方法增加了部門管理的難度，忽視了部門的管理責(zé)任。建立基于平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。這種方法是將企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定為四個(gè)方面，即財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)。