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在高頻的b2b中，單從連接b2b的“采”與“銷”的訂單“管理”這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，疊加saas更能為企業(yè)提升效率和優(yōu)化流程，也要比低頻b2b剛需的多。
既然b2b+saas是可以嘗試的，那么，這個(gè)“+”誰(shuí)在前，誰(shuí)在后更合適呢？下面我們來(lái)思考分析一下。從b2b切入saas個(gè)人認(rèn)為從b2b切入saas將會(huì)順利成章，因?yàn)�，前者的本質(zhì)就是交易（采與銷），而交易是每個(gè)企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。當(dāng)我對(duì)你的交易能產(chǎn)生影響的時(shí)候，順勢(shì)而為地切入saas，為企業(yè)提升訂單管理的效率，接著對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的其它管理都可進(jìn)行-與嘗試了（賬務(wù)、hr等）
業(yè)務(wù)系統(tǒng)
在舊時(shí)商業(yè)生態(tài)中，商品的經(jīng)銷高度依賴門店或基于地域范疇的資源，易站通效果，生產(chǎn)者因此不得不將經(jīng)銷商納入“客戶關(guān)系”來(lái)進(jìn)行全盤的考量�；ヂ�(lián)網(wǎng)通過(guò)線上平臺(tái)直接連通了生產(chǎn)商和消費(fèi)者，舊有生態(tài)中經(jīng)銷商的利潤(rùn)空間日益下降。平臺(tái)通過(guò)用戶社區(qū)與購(gòu)后評(píng)價(jià)的方式，將買賣雙方的關(guān)系由買方與單個(gè)賣方的單次博弈，轉(zhuǎn)化成了買方與賣方群的多重博弈，這一定程度上改變了交易雙方的信息不對(duì)稱問(wèn)題，也因此-了原本的商業(yè)渠道，并對(duì)商業(yè)鏈條中的各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值進(jìn)行了重新的定義。
企業(yè)價(jià)值
互聯(lián)網(wǎng)催生了大眾評(píng)價(jià)體系，舊有的電視營(yíng)銷—實(shí)體店***—基于地域和人際圈子的消費(fèi)者-交流的模式發(fā)生了顛覆。在新的商業(yè)生態(tài)下，企業(yè)價(jià)值在-互聯(lián)網(wǎng)用戶的評(píng)價(jià)中時(shí)刻被定義著。資本市場(chǎng)的活躍降低了企業(yè)短期盈利能力的重要性，互聯(lián)網(wǎng)的渠道為王時(shí)代，易站通，大眾使用、大眾參與才是衡量企業(yè)價(jià)值的-。
無(wú)論是從哪一種角度，易站通，改變了人群互動(dòng)方式、商業(yè)模式、社會(huì)評(píng)價(jià)呈現(xiàn)體系等等舊有生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)，將對(duì)我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生更具變革性的影響。時(shí)代大潮已至，相信，經(jīng)濟(jì)會(huì)因這一浪潮，以及諸多弄潮兒的出現(xiàn)而更具活力與遠(yuǎn)景。
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