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本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金-收購庫存商品，包括
隨著互聯(lián)網(wǎng)、erp、電子商務(wù)等信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，企業(yè)的競爭模式發(fā)生了-變化，21世紀(jì)市場競爭已由單個企業(yè)之間的競爭演變?yōu)楣⿷?yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)的企業(yè)通過信息技術(shù)可以實現(xiàn)信息和資源的共享和相互滲透，達到優(yōu)勢互補的目的，從而能更有效地向市場提供產(chǎn)品和服務(wù)、增強市場競爭實力。對于一個制造型的企業(yè)而言，如何設(shè)置和維持一個合理的庫存水平，以平衡存貨不足帶來的短缺風(fēng)險和損失、以及庫存過多所增-儲成本和資金成本則成為一個企業(yè)必須解決的問題。
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面對目前相關(guān)機構(gòu)大力倡導(dǎo)可再生服裝發(fā)展的-，在紡織品、服裝循環(huán)再生領(lǐng)域擁有技術(shù)的日本帝人集團，提出將其服裝循環(huán)再生系統(tǒng)植入，幫助紡織業(yè)建立再生纖維回收循環(huán)利用體系，在分得在該領(lǐng)域的-市場的同時，也搶占了投資先機。
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現(xiàn)在很多的企業(yè)對庫存的管理都制定了一系列的庫存管理制度，而這些庫存管理制度根據(jù)每個公司不同的實際情況又有一些不同的管理方法，但是大致上都是一個目標(biāo)。就是盡量的減少庫存的虛增或是虛減。而加強公司的庫存管理制度也是對企業(yè)一個生產(chǎn)成本的減少，庫存鞋子收購，不然的話，企業(yè)的生產(chǎn)成本相對而言是不太可控的。
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