至信股份-建基工程咨詢(投資)有限公司

工程咨詢（投資）有限公司的目前形勢如何？

全過程工程咨詢總包負責的全過程工程咨詢可涵蓋決策階段、設計階段、發(fā)承包階段、實施階段、竣工階段、運營階段等項目全生命周期

盡管目前能夠提供運維管理咨詢服務的工程咨詢企業(yè)尚少，但形成共識的是運維管理咨詢將成為工程咨詢企業(yè)可拓展的服務內容。全過程工程咨詢總包負責的全過程工程咨詢工作不是固化的，其服務內容可根據(jù)業(yè)主方需求及自身能力靈活設置，但其服務應是全程的，并以對具體結果負責為特征。

全過程工程咨詢總包模式可以和各項咨詢處于咨詢總包方的統(tǒng)一-之下，咨詢服務覆蓋建設全過程，對各階段工作進行系統(tǒng)整合，并可通過限額設計、優(yōu)化設計、bim全過程咨詢、精細化全過程管理等多種手段降低“三超”風險，進而節(jié)省投資，提升投資效益；全過程工程咨詢總包通過一次-確定，多協(xié)同消除了冗余工期，可-縮短建設周期；全過程工程咨詢總包方承擔建設管理主體責任，對結果負責的壓力轉化為工作動力，既承接了業(yè)主方的建設管理風險，又降低了業(yè)主方作為建設單位的主體責任風險。全過程工程咨詢總包，作為項目總控方的咨詢總包單位，以對結果負責為宗旨，承擔起對項目建設全過程管理的責任，通過科學、-的全過程工程咨詢手段，為業(yè)主方消除了建設管理中的諸多痛點，成為業(yè)主方項目建設的得力助手。

工程咨詢（投資）有限公司的碎片化服務模式

1988年我國開始試點監(jiān)理制，1996年正式頒布<工程建設監(jiān)理規(guī)定>，實行強制性監(jiān)理制度。初期，監(jiān)理職責曾體現(xiàn)出全過程項目管理的特點，即所謂“三控制、兩管理、一協(xié)調”，初衷是希望在一定程度上代行“業(yè)主自管”職能。后來實施中，一方面由于沒有堅持國際通行的以設計為-，建筑工程咨詢（投資）有限公司，使得監(jiān)理企業(yè)技術含量及性不足，另一方面由于后來推行造價咨詢、-代理制度，建基工程咨詢（投資）有限公司，使監(jiān)理的投資控制和項目管理職能被削弱，逐步導致監(jiān)理形同虛設，演變成甲方的“員”、“安全員”，設計院也只是“畫圖的”，造成了工程咨詢（投資）有限公司的制度性分割——這被人士稱為所謂的工程咨詢服務“碎片化”模式。

工程咨詢（投資）有限公司的“集成化”管理服務模式

在epc總承包模式下，設計優(yōu)化應視作人為創(chuàng)造的價值而進行分配。epc總承包顛覆了按量發(fā)包、按量支付與結算的原則改為按功能發(fā)包和按功能支付與結算。因此epc全過程工程咨詢應把關注點放在功能策劃與優(yōu)化上。

針對原有的-集中代建模式的弊端，大力推行市場化的全過程代建模式，允許具備全過程工程咨詢能力的代建單位自主承擔勘察、設計、監(jiān)理等服務事項，支持-、勘察、設計等單位采取聯(lián)合經營