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有問題總是要解決的,解決可分事前解決和事后解決,一旦發(fā)生價格戰(zhàn)時,中小型企業(yè)往往很難應付,那么,從預防的角度來進行解決。
準備預案
價格戰(zhàn)一旦發(fā)生,易站通網(wǎng),很多中小型企業(yè)往往是亂成一鍋粥,老板們的腦子出現(xiàn)經(jīng)常性短路,易站通網(wǎng)點,疲于應付,難免忙中出錯,從而導致出現(xiàn)的損失,所以,在平常時期,在中小企業(yè)的老板們腦子清醒的時候,就得進行相關(guān)預案的提前準備。
人在輕松的環(huán)境考慮問題很容易可以把事情想得很清晰很細,提出許多建設性的方案,對這些已發(fā)生的案例的處理情況做出總結(jié)與評定,并進一步進行修改,易站通,把問題想透,盡可能的細化。
為何應該做好經(jīng)銷渠道維護
一定-講,經(jīng)銷渠道的維護比開發(fā)更重要。理解這一點并不難,單從經(jīng)銷渠道的開發(fā)與維護對比便能說明問題。
經(jīng)銷渠道開發(fā)與維護哪個更省錢?有些廠家會說,渠道維護是干往里面投錢,易站通代理,不如渠道開發(fā)有意義。實際上廠家們都錯算了一筆賬,因為渠道開發(fā)之初的耗費才大。廠家內(nèi)外部軟硬件的配套、業(yè)務人員的招聘培訓、廣告的宣傳投放、招商人員的舟車食宿等等,這些費用成本都應分攤到渠道開發(fā)之列。而與之相反的是,渠道維護花的都是“小錢”,如果砸到點子上,小錢能生大錢?沼幸恍┙(jīng)銷渠道但是渠道不進步甚至-是沒有用的,我們要使渠道隨著我們一道發(fā)展壯大,適時的維護是非常-的,事實也證明用于維護的錢與開發(fā)相比卻屬微乎其微。
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