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邁向一個流的流水線生產(chǎn):特點:生產(chǎn)線上每一位作業(yè)人員都可負責數(shù)臺機器的操作;可通過增減人員來縮減人力成本;生產(chǎn)線更有彈性,可有效的應對-事件(人員請假、產(chǎn)量變化等)的發(fā)生。一個流流線生產(chǎn)的特色與優(yōu)點:1.產(chǎn)品別,垂直式布置;2.多能工,多工序操作;3.整流生產(chǎn),物流清楚;4.設備速度適當,小型化,-化;5.后拉式,一一個流生產(chǎn)。
未來價值流圖:1.從現(xiàn)狀流程圖著手找出-點,去除浪費;2.繪制出未來價值流圖(-的目標)。利用價值流的方法進行精益分析:1.精益生產(chǎn)的目的:高、低成本、至短的產(chǎn)品交付周期。2.價值流圖:使用鉛筆和紙等工具,用簡單的示意圖形表明產(chǎn)品(零件)從原材料到顧客手中的全部生產(chǎn)流程需要的所有過程,其中包括增值和非增值過程。涉及了物流、信息流及工藝流等多方面流動,pvc造粒生產(chǎn)線,繪制狀態(tài)價值流圖并對其進行分析改進以達到持續(xù)改進的目的。
設備訂購(各部門職責):1.機動部負責設備價格控制和采購-工作;2.采購部負責工藝裝備的采購和制作工作;3.財務部負責生產(chǎn)線建設的資金管理工作。新增設備(設施)的采購:1.項目建設單位根據(jù)選定的設備廠家做出正式的設備仕樣書和技術(shù)方案,并報主管-批準后送交機動部。2.機動部按照<關(guān)于全方面推行-工作的實施辦法>,根據(jù)項目設備式樣書要求做出設備-書,分別發(fā)送選定的設備生產(chǎn)廠家,按照約定的-時間組織設備投l標廠家和-小組的相關(guān)單位進行設備采購-工作。
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