項目投資實施方案及風險---報告-中乾晟---

規(guī)范化管理原則就是指在資金的應用全過程之中，新項目市場銷售資金回籠的資金，務(wù)必從子項的帳戶之中滑進公司總部帳戶之中。這是以資金的收購 層面來詳細介紹的，幾類管理方法原則，假如從資金的付款層面看來，務(wù)-歷經(jīng)企業(yè)集團的會計單位審核以后才能夠 將資金劃轉(zhuǎn)到每個子項之中，完成及時付款。根據(jù)之上所詳細介紹的這一條收入支出線，就可以完成集團公司內(nèi)部的資金整合資源和宏觀經(jīng)濟配制的科學規(guī)范，進而可以進一步提高資金的應用效率，減少新項目的資金應用風險性。

投資本身有一個事物運作的固定規(guī)律，譬如為什么要有abcd輪？任何大成的的項目或者企業(yè)，往往終成功的事情跟它剛開始做的事情是完全不一樣的，所以我們有abc輪其實是在每一輪次之前，給創(chuàng)業(yè)者有足夠多的試錯機會。當你把所有事情都壓縮到一步來做的時候，這個其實是對創(chuàng)業(yè)者是一個非常高的要求，你可能要計劃好所有的事情，而且你不允許出任何錯誤，這個其實并不符合企業(yè)或者是任何新生事物發(fā)展規(guī)律的-方式。