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服裝供應(yīng)鏈管理的第二個誤區(qū)

-是預(yù)防采購腐化的良策：

之前有一個非供應(yīng)鏈從業(yè)人員和我講采購腐化是服裝行業(yè)的普遍現(xiàn)象，我當(dāng)時了。一方面因?yàn)槲也桓移埻�這個觀點(diǎn)，另一方面也說明我們這個行業(yè)可能確實(shí)不太干凈，服裝批發(fā)，起碼-可能不太好。也許就是有這樣的誤解，造成很多老板不太-公司的供應(yīng)鏈管理或者采購管理人員，有些甚至直接請自己的兄弟或者小舅子、-來負(fù)責(zé)。對于那些沒有親戚朋友可用的老板，后一招大概就是“-”了。

所謂“三權(quán)”，大概包括采購、生產(chǎn)管理及供應(yīng)商管理，很顯然，這種權(quán)宜之計有違供應(yīng)鏈管理集成、、協(xié)同的初衷，帶來的更多是職責(zé)不清、部門割據(jù)、推諉扯皮。如果這樣的管理真能夠預(yù)防腐化，那倒也不失為一種-手段，但事實(shí)上這樣的做法-于事無補(bǔ)。

俗-“人之初，性本善”，現(xiàn)實(shí)中，我們聽說過采購人員主動索的，差的也就是“-”，所以從這個-來說，腐化的源頭還在供應(yīng)商。前面也講過，我們喜歡找一些“-”的供應(yīng)商，這種供應(yīng)商要么-不夠，女士服裝批發(fā)網(wǎng)，要么能力不行，接單的時候-沖天，交付的時候無計可施，剩下的也就只能孤注一擲，希望多多“進(jìn)貢”，“菩薩”保佑，-化小，小事化了。

我曾經(jīng)看過一個供應(yīng)商財務(wù)報表，客戶在他那里喝的一瓶礦泉水都要計入費(fèi)用，所以沒有哪個好供應(yīng)商喜歡請客吃飯，的，他們之所以這么做一般都是無奈之舉。品牌公司部門林立，流程冗長，服裝批發(fā)代理，職責(zé)不清，標(biāo)準(zhǔn)不一，這樣的供應(yīng)鏈體系，供應(yīng)商要想解決問題，必須要找到一個“自己人”，通過“”的特殊方式解決業(yè)務(wù)中的正常問題。以上的一大堆分析，-明靠“-”預(yù)防腐化終究是竹籃打水，-、效的機(jī)制是建立系統(tǒng)性的供應(yīng)鏈管理體系，引入行業(yè)的供應(yīng)商資源。

供應(yīng)鏈的定義

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及到的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商以及終消費(fèi)者等成員通過與上游、下游成員的連接組成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄�繞-企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及終產(chǎn)品，后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

在“雙11”中，以天貓為代表的各大電商平臺成為-企業(yè)，將品牌公司、物流公司、消費(fèi)者連成一體。