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服裝行業(yè)存在三大痛點：
1. 用戶追求穿著個性化與供應鏈端規(guī)模化生產(chǎn)、反應慢、制造成本高的矛盾
2. 用戶追求-的服裝與服裝品牌加價率高的矛盾
3. 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期短與庫存問題-的矛盾
服裝供應鏈行業(yè)中，創(chuàng)業(yè)公司的壁壘存在于哪里呢？
a：首先，這家創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務肯定不能止步于交易環(huán)節(jié)，一定是通過軟、硬件以及系統(tǒng)的模式，切入“單點”進而提升產(chǎn)業(yè)的協(xié)同效率。
這個“單點”是指創(chuàng)業(yè)公司需要從某一細分領域進行切入，例如設計、制造、流通等等，然后再通過這個“單點”來影響上下游。
當上下游更多地采用創(chuàng)業(yè)公司的技術與解決方案來提升整個行業(yè)效率的時候，這家創(chuàng)業(yè)公司的壁壘才是更高的。
對于服裝行業(yè)的供應鏈來說，準確性與反應速度是供應鏈的兩個要素。服裝企業(yè)如果要快速獲取并滿足客戶需求，就需要供應鏈各個環(huán)節(jié)都要加強數(shù)字化、可視化，進一步加快供應鏈的響應。
羅征認為，“供應鏈是服裝行業(yè)的一個-競爭力，而數(shù)字化也將會給供應鏈來帶質的改變。因為整個服裝行業(yè)賣的就是貨品，它的利潤來自于庫存。比如，我們可能好不容易打造成一個爆品，但由于庫存非常大，代理女裝貨源批發(fā)，公司還有可能虧損，所以對供應鏈在途的識別，我們重點在解決的是退貨的數(shù)字化集合、識別、提升的問題�！�
數(shù)字化供應鏈會促使各參與方直接、對接，信息得以迅速在物流系統(tǒng)內傳遞、分析和決策，避免多環(huán)節(jié)、長鏈條帶來的信息滯后和損失。同時，將推動整個供應鏈變得柔性化，能夠適應不斷變化的需求所帶來的不確定性和風險。
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