批發(fā)服裝-紹興服裝批發(fā)-outo服裝配送

outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應(yīng)商，單品設(shè)計機構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

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打折做活動，選擇特殊的日子。像是節(jié)假日也好，暑期也好，寒假也好，哪怕是周末，批發(fā)服裝，也比天天甩賣更具有。做活動，千萬不能給顧客傳遞一種“活動太多”的廉價感覺。做活動也不能影響店內(nèi)平時的“人設(shè)”，該范，就范，該高，就要高。

店內(nèi)存貨較多的話，可以讓店員，女士服裝批發(fā)市場，或者親朋好友們一起幫忙***，銷售出去了，可以給他們一定的提成點。這樣大家的熱情會比較高�；蛘哂行枰�的話，也可以銷售給他們。對于服裝來說，每個人的審美是不盡相同的，你不喜歡的，沒準(zhǔn)其他人會喜歡。

服裝供應(yīng)鏈管理的壓力

面對消費升級，市場對服裝行業(yè)的小批量、個性化、快速反應(yīng)的訂單需求越發(fā)-。-下的市場變革對供應(yīng)鏈優(yōu)化、物流升級提出了新的要求。

在新零售的發(fā)展趨勢下，交付形式的多樣性以及服裝行業(yè)本身的特性小批量高頻率勢必對供應(yīng)鏈管理造成很大壓力。

比如：

1）門店調(diào)貨難，企業(yè)內(nèi)部的貨品周轉(zhuǎn)效率低、難度大，成本高，經(jīng)營活動受到時間和空間-；

2）供應(yīng)鏈系統(tǒng)只解決了電子化問題，卻沒有解決智能化問題，操作供應(yīng)鏈的經(jīng)驗主要來自于人，而人的經(jīng)驗卻不容易被傳承；

3）供應(yīng)鏈普遍標(biāo)準(zhǔn)化程度很低，需要投入大量客制化服務(wù)來解決需求，卻又受制于從業(yè)人員素質(zhì)的參差不齊；

4）企業(yè)背后有上千家供應(yīng)商，以往的業(yè)務(wù)流程是從供應(yīng)商倉庫到自有倉庫再到門店，紹興服裝批發(fā)，這中間增加非常多中轉(zhuǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，造成成本浪費；

5）整段鏈條的可視化程度很低，導(dǎo)致長尾效應(yīng)（時間?庫存?人員）-，運營成本增加，也不能支持數(shù)據(jù)分析決策。