物業(yè)管理-廣州中耀物業(yè)托管-小區(qū)物業(yè)管理

物業(yè)工作：清潔綠化。對(duì)一個(gè)住宅小區(qū)來(lái)說(shuō)，物業(yè)托管，搞好清潔綠化工作可為業(yè)主和住戶創(chuàng)造-、舒適的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)人們親近自然的意識(shí)，熱愛(ài)自然、熱愛(ài)生活。這是個(gè)不斷進(jìn)步、不斷-的時(shí)代，因此不能沒(méi)有創(chuàng)造性。應(yīng)該緊跟市場(chǎng)和現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的節(jié)奏，不斷在物業(yè)服務(wù)中注入新的想法和提出創(chuàng)造性的思路，甚至要有敢冒一定風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，才能在服務(wù)同質(zhì)化越來(lái)越普遍的物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)上-。物業(yè)管理應(yīng)高度重視消防工作，一定要-消防設(shè)備處于-待用狀態(tài)，并培訓(xùn)一支業(yè)余-伍，一遇火情可立即作出反應(yīng)。另外，還要提高業(yè)主和使用人的防火和自救意識(shí)。

物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題

1、 對(duì)物業(yè)管理的內(nèi)涵理解不深。有的公司將物業(yè)管理和服務(wù)的范圍停留在清掃、保潔、垃圾清運(yùn)、綠化草坪、維修水電和房屋等一般日常服務(wù)項(xiàng)目上，甚至仍然沿用過(guò)去行政管理的辦法，行政色彩濃厚；有的片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)忽視了業(yè)主的利益，甚至侵了業(yè)主的權(quán)益；有的則限于小修、小補(bǔ)，物業(yè)管理，竟不顧及物業(yè)外觀和環(huán)境 的保養(yǎng)，忽略了對(duì)物業(yè)的整體維護(hù)和管理，致使物業(yè)破損貶值；在緊緊圍繞業(yè)主和使用者各項(xiàng)需求開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和專項(xiàng)服務(wù)方面顯得乏力，更談不上對(duì)物業(yè)管理品牌的塑造。

2、 物業(yè)管理人員素質(zhì)不高。物業(yè)管理是化和綜合性要求都比較高的行業(yè)，對(duì)管理人員的水平和綜合素質(zhì)要求都比較高。現(xiàn)在的物業(yè)管理公司人員大多數(shù)屬于半路出家，基本沒(méi)有受過(guò)正規(guī)的技能培訓(xùn)，缺乏系統(tǒng)的物業(yè)管理知識(shí)和物業(yè)管理運(yùn)作能力，缺乏-的綜合經(jīng)驗(yàn)和能力。面對(duì)許多需要協(xié)調(diào)的眾多關(guān)系，管理人員顯得力不從心。