自助現(xiàn)磨咖啡機(jī)-美咖無人售賣機(jī)廠家-自助現(xiàn)磨咖啡機(jī)項目

廣州美咖科技有限公司——自助現(xiàn)磨咖啡機(jī)

無人自助咖啡機(jī)的發(fā)展

一直存在“無人零售”，但此前的發(fā)展局限于科技和消費觀念，2017年是“無人零售”大變革的一年，尤其是馬云提出“新零售”和 amazongo無人服務(wù)之后，零售新-在2017年拉開序幕。

在2017年，通過無人零售來消費的用戶達(dá)到了36.5%，自動售貨機(jī)在無人零售中提前布局，并且在用戶占比超過了29.5%。在，這個數(shù)字正以-的速度增長。但與鄰國日本相比，差距仍然很大，目前日本有超過600萬的自助售貨設(shè)備，平均每25個人擁有一臺。目前，僅有15萬臺無人售貨機(jī)，以城鎮(zhèn)人口8億計算，平均533人擁有1臺自助售貨機(jī)。據(jù)統(tǒng)計，在未來幾年內(nèi)，無人售貨機(jī)在無疑是一個-的市場。

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無人自助售貨機(jī)目前的數(shù)據(jù)表明，飲料需求很大，而飲料中，現(xiàn)磨咖啡飲品目前在存在著-的需求，這一-的需求并沒有-的解決辦法，因此自助現(xiàn)磨咖啡機(jī)的突然-并非偶然，它是-無人零售風(fēng)口與消費者對現(xiàn)磨咖啡不斷增長的需求相結(jié)合、碰撞的產(chǎn)物，它同時也滿足了商家和用戶的需求。

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自助咖啡機(jī)行業(yè)的市場現(xiàn)狀

1、行業(yè)內(nèi)競爭激烈，但集中度較低

自助式咖啡吧是近期資本市場的-，但行業(yè)內(nèi)尚未形成-、有品牌競爭力的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)眾多，自助現(xiàn)磨咖啡機(jī)創(chuàng)業(yè)，布局網(wǎng)點數(shù)量沒有-大的優(yōu)勢。

2、利潤狀況

相對于傳統(tǒng)咖啡店的高昂成本，自助咖啡機(jī)的銷售成本主要集中在機(jī)器采購和原材料成本上，機(jī)器耗損率極低，投資高。

3、品牌梯隊差距不明顯

目前，自助現(xiàn)磨咖啡機(jī)項目，自助咖啡機(jī)市場中單價差異不大，每個品牌點的數(shù)量差異也不明顯。如今“新玩家”來了，仍然可以分到一杯羹。

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辦公場景企業(yè)內(nèi)部自助咖啡售賣機(jī)

咖啡豆，是白領(lǐng)消除困倦的提神飲料，也是白領(lǐng)的精神飲料。這說明咖啡是企業(yè)的剛需，是企業(yè)提價的-。同時，由于該場景具有“高復(fù)購率”，也成為眾多自助咖啡販 i賣機(jī)運營商的爭l奪戰(zhàn)。伴隨著消費的升級，許多企業(yè)都引進(jìn)了現(xiàn)磨咖啡機(jī)，一是提高員工-，二是接待顧客。自助式磨咖啡機(jī)制作出味道-，價格合理，自助現(xiàn)磨咖啡機(jī)，制作迅速，成為白領(lǐng)喝咖啡的新選擇。

對于高消費能力的白領(lǐng)人群來說，口味相對也比較挑剔，那么現(xiàn)磨自動咖啡機(jī)能否迎合白領(lǐng)的喜好呢？和當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T溝通后，很多的員工選擇了自動現(xiàn)磨咖啡機(jī)上的飲料，在自動現(xiàn)磨咖啡機(jī)沒有投入之前，很多員工都選擇了瑞幸咖啡等外賣咖啡，現(xiàn)在只選擇自動現(xiàn)磨咖啡機(jī)制作的咖啡，一次味道好，二次便宜，三次快速。早晨、午餐時間，經(jīng)常會出現(xiàn)員工排隊賣咖啡的現(xiàn)象，一般每天大約能賣出50杯左右。