招商南京到谷城的物流運(yùn)輸饒經(jīng)理物流專線

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 ≮南京☆驍健貨運(yùn)★物流公司（價(jià)格便宜）是南京市交通運(yùn)輸管理局審批的特許經(jīng)營公路的公司,公司自成立以來驍健物流始終堅(jiān)持規(guī)范化管理，人性化服務(wù)的宗旨，以誠信、務(wù)實(shí)、-的經(jīng)營作風(fēng)，時(shí)刻履行自己的承諾。公司總部座落于南京市棲霞區(qū)仙林國際汽配基地信息交易大廳內(nèi)，地理環(huán)境為公司提供了更多的與技術(shù)公司緊密的機(jī)會(huì)，以物流技術(shù)產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)，以南京為中心，南京到九江為主線，輻射于每個(gè)城市的大型物流公司，我們的業(yè)務(wù)覆蓋西南、華南、華中、華東等地區(qū)的大中城市。業(yè)務(wù)范圍拓展到每個(gè)城市三十多個(gè)省會(huì)城市，現(xiàn)公司已形成集公路運(yùn)輸、汽車運(yùn)輸，倉儲(chǔ)理貨、包裝加工于一體的大型物流公司。

對(duì)傳統(tǒng)物流企業(yè)來說，難的是轉(zhuǎn)變固有思維，但其實(shí)不然，在這樣艱難的行業(yè)環(huán)境下，很多人已經(jīng)意識(shí)到了物流的變革，知道如何轉(zhuǎn)變才能生存，對(duì)他們來說，真正難的是明明知道自己的短處，卻沒辦法去改變。他們知道物流不再是買個(gè)車、拉個(gè)貨就行，也不是托托人、走走關(guān)系就能拿到訂單，他們也知道要想改變必須通過信息化收單，傳統(tǒng)粗放式經(jīng)營管理已經(jīng)不再適合企業(yè)發(fā)展，但很多小微型物流企業(yè)比較無奈，因?yàn)橹�道和有能力改變是兩回事�?dv>

物流企業(yè)主要存在的問題

首先遇到的就是人才瓶頸。傳統(tǒng)的家族式管理已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，如何選拔培養(yǎng)人才，應(yīng)用管理人才，缺乏相應(yīng)的機(jī)制。

其次是管理方面的瓶頸。大部分中小型物流企業(yè)都沒有相應(yīng)崗位的可操作的規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，管理依老板的經(jīng)驗(yàn)和愛好，低水平的管理模式既不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，又不利于市場競爭。

經(jīng)營上目光短淺，短期利益主義。大部分中小型零擔(dān)貨運(yùn)企業(yè)談不上什么戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)的先天文化素質(zhì)相應(yīng)地制約了企業(yè)的發(fā)展。

整個(gè)物流行業(yè)都在發(fā)生變化，專線企業(yè)已站在了未來選擇的十字路口上，有遠(yuǎn)見的老板已經(jīng)開始進(jìn)行變革。

中小型專線，內(nèi)憂外患中如何自救?

1、由打價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向服務(wù)

價(jià)格戰(zhàn)是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，物流同行之間互相壓價(jià)、排擠 、挖墻腳，只會(huì)使得提供的產(chǎn)品和服務(wù)越來越次，如此惡性循環(huán)只能是兩敗俱傷。因此，應(yīng)從“價(jià)格”轉(zhuǎn)向“服務(wù)”，物流企業(yè)也要加大成本投入，通過提升服務(wù)品質(zhì)，利潤率穩(wěn)定。

2、找準(zhǔn)自己的定位

以服務(wù)同質(zhì)化為背景的價(jià)格大戰(zhàn)，是導(dǎo)致無序競爭盲目發(fā)展的重要因素。對(duì)于中小型物流企業(yè)來說，需要找準(zhǔn)適合自己的市場定位，這樣不僅能夠滿足市場和顧客的差異化需要，也是提高企業(yè)自身競爭力和競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

3、重點(diǎn)客戶，重點(diǎn)服務(wù)

對(duì)于一個(gè)服務(wù)行業(yè)企業(yè)，客戶的準(zhǔn)則是相當(dāng)重要的。中小物流企業(yè)規(guī)模不大，在資金、技術(shù)、人才等方面都缺乏資源，匱乏不僅是資源的數(shù)量，更在于資源的;或者說短缺地服務(wù)重點(diǎn)客戶，對(duì)老顧客忠誠度的基礎(chǔ)上發(fā)展?fàn)幦⌒骂櫩汀?dv>

4、借助信息化、科技化的手段

通過搭建物流管理系統(tǒng)，做到端到端的可視化、運(yùn)輸過程中異常，實(shí)現(xiàn)可視化透明化管理。從而構(gòu)建科學(xué)清晰的運(yùn)力網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到效率的提升。

其實(shí)中小型物流企業(yè)想要轉(zhuǎn)型發(fā)展，從自身內(nèi)部全面變革成本是非常大的，這也是眾多小微物流企業(yè)想要轉(zhuǎn)型卻沒辦法的關(guān)鍵。對(duì)于大多數(shù)物流企業(yè)來說，利用信息化手段轉(zhuǎn)型升級(jí)可以借助-物流服務(wù)平臺(tái)。通過網(wǎng)站進(jìn)行專線推廣，讓更多的發(fā)貨企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)找到自己，不僅可以逐步形成自己的品牌，還可以打造自身的競爭力，降低運(yùn)輸車輛的成本;而wtms物流管理系統(tǒng)可全面實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)統(tǒng)一對(duì)各運(yùn)營線路進(jìn)行定價(jià)-、各地網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營狀況實(shí)時(shí)在線-等，助力物流企業(yè)內(nèi)部管理信息化，提高運(yùn)輸效率。

南京到谷城物流專線是驍健物流公司的優(yōu)勢(shì)線路，價(jià)格低，我公司的服務(wù)宗旨是：收費(fèi)合理；安全、準(zhǔn)時(shí)、快捷的將您的貨物運(yùn)達(dá)目的地，維護(hù)您與客戶的信譽(yù)。歡迎新老客戶來電咨詢�。�！
 

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