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根據(jù)自己身狀況,挑選出中意的項目,然后再區(qū)分出品類,關(guān)鍵看看該品類是否處于上升趨勢,做出判斷后,自己能否單干,一個新品牌,其實顧客沒有我們想對某品牌有多迷戀,只是對品類感興趣。事實上,品牌效應(yīng)在一定程度上也是有限的,換個地方可能就沒有那么大的吸引力,如果你先做你就是正宗,別人再做就是版,落后你一步。等處于平穩(wěn)期了,江蘇特色老火鍋,你的動作快一點還能喝口湯,別人或許就得花錢買經(jīng)驗。一旦處于減退期你跑的會更快一些,不至于造成多大損失,還有可能賺一筆不小的轉(zhuǎn)讓費。
開店老板在選擇項目時,不光要聽從品牌商的介紹,單獨的考察也非常重要,既然是品牌,肯定會有實體店和品牌運營總部,可以去實體店去實地了解一下,有條件的可以多看幾家,不要在乎一家實體店生意的好壞,要從總體上進行判斷。一家實體店店生意的好壞有太大的偶然性,但總體分析的結(jié)果還是很有參考價值。開店失敗是誰的鍋?是誰的鍋并不重要,重要的是如何-開店成功,在店運營出現(xiàn)問題時,老板應(yīng)該做的不是找誰背鍋,特色老火鍋品牌,而是應(yīng)考慮如何把店開好。還是那句話,品牌是別人的,但店是自己的。
懂經(jīng)營不一定懂管理,懂管理不一定懂。有些連鎖的餐飲企業(yè)在管理上還處于摸索階段,-沒有形成完善有效的管理體制,特色老火鍋公司,因而使得增加的管理成本往往由商獨自承擔(dān)。目前多數(shù)開展經(jīng)營的企業(yè),既沒有自己的培訓(xùn)基地,也沒有自己的人才庫,不論是管理人員、服務(wù)人員還是廚房-,特色老火鍋連鎖-,都是臨時招來后,短短地培訓(xùn)幾天便匆忙外派。當(dāng)?shù)暧龅綇娪辛Φ母偁帟r,主店往往也無法拿出確實可行的應(yīng)對策略,有的甚至要求店自行解決,這也是目前餐飲常見的問題。
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