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一般而言，經(jīng)營(yíng)者面對(duì)虧損店鋪時(shí)，主要的經(jīng)營(yíng)策略有以下四種：有時(shí)，企業(yè)在考慮整體利益的情況下，會(huì)對(duì)虧損店鋪采取維持策略，使其繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。

 　　1.維持策略 當(dāng)虧損店位于配送路線(xiàn)上時(shí)，企業(yè)為享有降低物流成本的經(jīng)濟(jì)利益，會(huì)以降低物流成本效益維持此店鋪的經(jīng)營(yíng); 　當(dāng)?shù)赇伿瞧髽I(yè)累積新業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)店，智谷寶原阿迪耐克代理，或在重要位置宣傳、廣告的展示店時(shí)，為這些特殊功能考慮所開(kāi)設(shè)的店鋪就不能輕言撤退; 當(dāng)企業(yè)為搶占市場(chǎng)，或迫使既有競(jìng)爭(zhēng)者店鋪退出某市場(chǎng)，而設(shè)立的店鋪，即便虧損也需采取維持策略。 　　

       2.改裝策略如果虧損店鋪處在消費(fèi)者容易接近的位置，能形成獨(dú)立的商圈位置，具有-的立地前景或潛力，就需要經(jīng)營(yíng)者考慮店鋪是否改裝的問(wèn)題了店鋪在改裝時(shí)，除需要進(jìn)行硬體設(shè)施的更新外，更重要的是要做軟體經(jīng)營(yíng)能力的轉(zhuǎn)換與變革，如與競(jìng)爭(zhēng)店比較分析，尋找自身的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目;或請(qǐng)-指導(dǎo)以-其經(jīng)營(yíng)能力。另外，店鋪改裝還要重點(diǎn)強(qiáng)化其商品計(jì)劃能力，如強(qiáng)化弱勢(shì)項(xiàng)目和強(qiáng)化-項(xiàng)目。 　　

       3.轉(zhuǎn)換策略當(dāng)?shù)赇伾倘α⒌貤l件隨著時(shí)間與空間的變遷，與既有業(yè)態(tài)生存條件不符合而影響其發(fā)展時(shí)，店鋪經(jīng)營(yíng)者就應(yīng)適時(shí)考慮轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)其他新興業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換其他經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)時(shí)，須注意店鋪是否有新業(yè)態(tài)的專(zhuān)職經(jīng)營(yíng)技術(shù)和專(zhuān)職管理人才，轉(zhuǎn)換的新業(yè)態(tài)是否具有成長(zhǎng)性。 　　

       4.撤退策略當(dāng)?shù)赇伒臓I(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率都很低，而且處于發(fā)展前景不明確、成長(zhǎng)性的商圈時(shí)，其店鋪經(jīng)營(yíng)者就應(yīng)該采取撤退策略，早日退出市場(chǎng)以減少損失。但在撤退此類(lèi)無(wú)直接利益的店鋪前，應(yīng)檢討其是否具有扭虧為盈的可能性。如：營(yíng)業(yè)額能否成長(zhǎng)?提高毛利額的可能性?削減管理費(fèi)用的可能性?若確認(rèn)店鋪虧損是因立地條件不佳引起的，就必須斷然關(guān)閉此虧損店鋪。

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1. 了解項(xiàng)目

與初步接洽，了解項(xiàng)目情況

2. 實(shí)地考察

方去公司，進(jìn)行實(shí)地考察，進(jìn)一步了解的情況

3. 表明意向

-耐克，阿迪達(dá)斯-店的模式，向提出申請(qǐng)，對(duì)方對(duì)你的條件進(jìn)行評(píng)估。

4.簽訂合約

方確定投資并與該公司簽訂供貨合同。

5.店鋪選址

方需要為自己的折扣店選擇一個(gè)好位置，也會(huì)給出一些指導(dǎo)建議。

6.門(mén)店裝修

為方提供一些裝修建議，耐克阿迪智谷寶原，裝修圖，裝修工具以及材料。

7.員工培訓(xùn)

方招聘店內(nèi)員工，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。

8.正式開(kāi)業(yè)

店鋪正式開(kāi)業(yè)，自行報(bào)數(shù)叫貨，公司配送到店。