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招聘服務(wù)分類：
a、中小企業(yè)代理招聘：企業(yè)招聘需求量大，招聘人員不足，以及新組建企業(yè)的人員招聘，省去企業(yè)招聘廣告、發(fā)布信息、面試等成本和時(shí)間。該服務(wù)適用于技術(shù)類職位和人事行政財(cái)務(wù)類職位，招聘派遣，以及部分主管級(jí)職位，麻城招聘，但招聘難度很大的職位屬于獵頭職位范疇
b、應(yīng)屆生校yuan園招聘外包：大型企業(yè)進(jìn)行應(yīng)屆生的校yuan園招聘工作，時(shí)間緊，準(zhǔn)備工作煩瑣，可將前期準(zhǔn)備工作如信息發(fā)布、招聘信息宣傳推廣、校園-、簡歷接收和篩選、第yi一輪面試和筆試等工作外包給人才公司，企業(yè)人力資源部門可-于少量候選學(xué)生的專1業(yè)和素質(zhì)考察以及zui終面試錄用，-了人力資源部的時(shí)間壓力，提高了招聘的效率。
c、招聘流程整合咨詢：可幫助中大型企業(yè)進(jìn)行招聘流程優(yōu)化，招聘渠道整合，重建招聘體系，培訓(xùn)和輔導(dǎo)企業(yè)招聘人員提升招聘技能，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)并輔導(dǎo)實(shí)施，從而提升人才對(duì)于企業(yè)競爭優(yōu)勢的支持。
采用-對(duì)員工的弊在哪里：
1、固化員工的思維模式
-的業(yè)務(wù)一般都是企業(yè)當(dāng)中非-方式事情，基本上都是一個(gè)比較簡單的工作，如果員工長期在一個(gè)崗位中做同樣的事情，不利于員工思維的拓展。
2、員工對(duì)所服務(wù)的企業(yè)沒有歸屬感，這不利于企業(yè)文化的傳承。
3、-公司承擔(dān)用人單位的責(zé)任，與外包公司簽訂合同，會(huì)發(fā)生與用人單位無關(guān)的勞動(dòng)爭議，即員工與勞務(wù)公司之間的爭議。
勞務(wù)派遣與服務(wù)外包的區(qū)別
勞務(wù)派遣與服務(wù)外包的共同之處是，用工單位或發(fā)包單位都不與勞動(dòng)者簽定勞動(dòng)合同。
它們的之間區(qū)別是：
1.適用的法律不同。勞務(wù)派遣適用勞動(dòng)合同法，招聘求職，勞務(wù)外包適用合同法。
2.用工單位對(duì)服務(wù)外包單位的員工不進(jìn)行直接管理，網(wǎng)上招聘，其工作形式和工作時(shí)間由服務(wù)外包單位自己安排確定；勞務(wù)派遣單位的員工必須按照用工單位確定的工作形式和工作時(shí)間進(jìn)行勞動(dòng)。
3.服務(wù)外包一般按照事先確定的勞務(wù)單價(jià)根據(jù)完成的工作量結(jié)算，其合同標(biāo)的一般是“事”;勞務(wù)派遣一般是按照派遣的時(shí)間和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)約定派遣的人數(shù)結(jié)算費(fèi)用，其合同標(biāo)的一般是“人”。
4.違1法的后果不同。服務(wù)外包適用<合同法>，發(fā)包單位與承包單位之間按雙方合同承擔(dān)權(quán)利義務(wù)，發(fā)包單位對(duì)承包單位的員工基本上不承擔(dān)責(zé)任;勞務(wù)派遣中，給被派遣勞動(dòng)者造成損害的，勞務(wù)派遣單位與用工單位按<勞動(dòng)合同法>承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。
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