內(nèi)部的生產(chǎn)看板運(yùn)行系統(tǒng),工廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)看板,指車間內(nèi)生產(chǎn)單元到超市這一個(gè)環(huán)節(jié);以及外部的生產(chǎn)看板運(yùn)行系統(tǒng),即由生產(chǎn)單元補(bǔ)貨到成品倉庫這一環(huán)節(jié)(把它稱之為外部是因?yàn)槌善穫}庫對(duì)應(yīng)客戶的原材料倉庫)。從運(yùn)行邏輯和運(yùn)行流程上講,內(nèi)部和外部生產(chǎn)看板系統(tǒng)其實(shí)是一致的。
天創(chuàng)科林——-ai交互技術(shù)領(lǐng)域,為行業(yè)用戶提供整體方案規(guī)劃、軟硬件產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和施工全流程服務(wù)的綜合應(yīng)用方案提供商。我們公司堅(jiān)持用戶為-,工廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)看板,想用戶之所想,急用戶之所急,以誠為本,講求信譽(yù),以品質(zhì)求發(fā)展,以求生存,我們熱誠地歡迎各位同仁合作共創(chuàng)。
看板在制造業(yè)較為常用也有很長的歷史,在軟件行業(yè)算是比較新的方法。100年前,工廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)看板價(jià)格,在福特汽車的-生產(chǎn)線上,從產(chǎn)品線的設(shè)計(jì),從工序的設(shè)計(jì),體現(xiàn)了管理的價(jià)值。通過流水線-生產(chǎn),汽車產(chǎn)品的成本-降低,汽車推動(dòng)了整個(gè)美國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。然而到了20世紀(jì)60年始,日本開始快速發(fā)展,當(dāng)時(shí)為-的就是豐田制造。他們發(fā)明了更為有效的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。這種管理方式后來逐漸演變成對(duì)價(jià)值流的控制方法--精益。在這過程中,豐田發(fā)明了一個(gè)工具就是——看板。
因?yàn)檫@種物料管理方式-的一個(gè)體現(xiàn)就是它依賴一張“卡片”,工廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)看板廠家,這種卡片上會(huì)寫清楚所有的跟這一物料管理有關(guān)的重要信息,例如物料名稱,生產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)方法、上道工序名稱、發(fā)運(yùn)地、運(yùn)送量、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送目的地、存放地點(diǎn)、運(yùn)送工具和容器等多方面的信息。而這張卡就會(huì)在生產(chǎn)、配送、使用等環(huán)節(jié)中與物料-在一起,對(duì)相應(yīng)的操作進(jìn)行指示。而卡片在日語中就讀做“kanban”,因此就被簡化叫成了看板管理!
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