明確方向: 1、能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地; 2、明確企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的方向; 3、明確兩化融合重點建設的發(fā)展方向,避免盲目建設。 流程管理: 1、明確兩化融合建設的相關流程與管理機制,流程精細化,可操作性-; 2、避免兩化融合項目建設管理水平不足,效果不佳; 3、形成pdca的持續(xù)改進機制; 4、數(shù)據(jù)驅動,輔助管理決策。
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