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之前帝航潤滑油廠家可以搞聯(lián)合,是指兩個或者兩個以上的品牌或者廠家合作開展,潤滑油代理,推廣產(chǎn)品和服務,以擴大活動的影響力,提升各自的品牌和服務,同時采取利益分享,費用分攤的原則舉行的。
聯(lián)合-般是在兩個互補品牌之間展開,講究的是強強合作,實現(xiàn)-的目標,因此這種聯(lián)合一般講究對等合作。 基本上,兩個不對等的品牌之間是很難開展聯(lián)合***的,因為,-品牌一般在合作中會處于主動-,而弱勢的一方將在合作中往往處于下風。例如帝航潤滑油品牌聯(lián)合,如前期帝航潤滑油與飲料之間的合作就非常成功,實現(xiàn)了-。它們之間聯(lián)合***的主要內(nèi)容就是買帝航潤滑油機油2箱送飲料一提 。
采取聯(lián)合的優(yōu)點是可以快速接近目標 ,降低相應的***成本,可以有針對性地選擇目標消費群體,而且通常是品牌之間的合作,可以增強對的吸引力,較好地達到***目標。
潤滑油廠家生產(chǎn)成本的增長而帶來的產(chǎn)品提價現(xiàn)象較為普遍。但產(chǎn)品的提價勢必會引起潤滑油經(jīng)銷商興趣的轉(zhuǎn)移和同類產(chǎn)品的競爭,尤其是代理經(jīng)銷商對提價本能的反感將-影響產(chǎn)品在市場上的銷售。所以,提價策略的掌握對潤滑油廠家來說,既具有現(xiàn)實意義,又有較大的困難和阻力。
潤滑油廠家提價的原因一般有以下幾條:
大多數(shù)廠家因原材料成本費用增加面產(chǎn)生提價意向時,潤滑油廠家可以適當提高產(chǎn)品價格;
有時候因市場上商品-時,潤滑油,潤滑油廠家在不影響消費需求的前提下可以采取提價措施;
需求彈性較小的商品,由于代用品較少,潤滑油廠家適當提價不但不會引起銷售的劇烈變化,還可以促進商品利潤的提高和總利潤的擴大;
當潤滑油廠家改進生產(chǎn)技術(shù),增加產(chǎn)品功能,加強售后服務時,相適應的幅度提高產(chǎn)品價格;
市場上潤滑油品牌信譽的產(chǎn)品,如果原定價格水平較低,可考慮適度調(diào)價。
潤滑油代理***員的產(chǎn)品知識、***技巧成了“勝出”的關(guān)鍵因素。而只有潤滑油代理加強***員的這種攔截能力,才能在潤滑油品牌***競爭終制勝。
潤滑油代理***員的培訓工作,潤滑油,目的是讓***由以往的各自為戰(zhàn),變成由潤滑油廠家提出統(tǒng)一的***技巧、知識。以前,我們沒有重視***培訓工作的內(nèi)容,所有的培訓工作只是停留在表面及形式上,實際上培訓了等于沒有培訓。***出不出業(yè)績還要靠下面的***員你一套、我一套、她一套的各自為戰(zhàn),其中少數(shù)的創(chuàng)造型***員比多數(shù)模仿型***員的業(yè)績-,我們以往的***崗位上,是“既用***員的嘴巴、也用***員的腦子”。
經(jīng)過***層面的突破,就是力圖用潤滑油廠家的腦子、***員的口進行組合,形成強有力的***屏障,能夠真正的在上形成攔截力量,同時也可以使更多的基礎(chǔ)素質(zhì)稍差的***員都能變成業(yè)績-的***員。
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