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1、定制化物料、個(gè)性化的產(chǎn)品
自定義產(chǎn)品常常使用某些特殊材料，而這些材料通常采購周期較長，且基本上不具有通用性。市場(chǎng)需求變化或者產(chǎn)品收尾階段，容易形成呆滯物料。
2、研發(fā)部門的物料選擇不當(dāng)
一些研發(fā)人員在進(jìn)行研發(fā)時(shí)，往往不會(huì)去查公司已有的材料，不會(huì)知道從目前采購量較大的材料中挑選材料。比如某公司有400多種螺釘，可研發(fā)人員經(jīng)常會(huì)再申請(qǐng)一些新規(guī)格的螺釘。這樣會(huì)使得采購成本居高不下，而且容易形成呆滯。
3、問題、技術(shù)問題導(dǎo)致
由于和技術(shù)的原因，供應(yīng)-計(jì)算和退貨修理，客戶可能會(huì)**市場(chǎng)機(jī)會(huì)。我們不僅面臨客戶索賠，還面臨大量庫存滯后。
5、存貨管理不善，采購計(jì)劃不合理
由于無法獲得公司的準(zhǔn)確庫存（發(fā)出商品、庫存成品、在制品、委外加工數(shù)量、原材料），采購的時(shí)候根據(jù)過去用量或者采購數(shù)拍腦袋。
對(duì)存貨價(jià)值形態(tài)管理的忽視：企業(yè)在對(duì)存貨的管理中，一定程度上注重了存貨實(shí)物形態(tài)的管理與控制，-是對(duì)對(duì)存貨的收、發(fā)、存的管理和實(shí)物保全制度方面較為重視，曲線鋸庫存回收，相關(guān)制度也較為健全，但對(duì)存貨的價(jià)值管理重視不夠，沖擊鉆庫存回收，比如：對(duì)存貨的積壓、貶值等方面，企業(yè)重視不夠，廣東庫存回收，市場(chǎng)前景也沒有做到合理的預(yù)測(cè)和分析，不能真實(shí)反映企業(yè)的資產(chǎn)與利潤情況。有經(jīng)驗(yàn)的庫存回收廠能-的解決這種情況。
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義烏市臨馳五金商行，專營庫存收購、義烏五金工具收購、電動(dòng)工具回收各類庫存商品。
在人們的日常生活之中，大家都知道想要家里收拾得好，家里整齊清潔，有效的方法就是處理掉不需要的，國際的收納經(jīng)驗(yàn)即是：只要三個(gè)月以上不用的物品馬上清理掉它，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的家整整有條，你的貯存空間也較先前大了很多，而這個(gè)道理也適用于企業(yè)，更適用于庫存這個(gè)領(lǐng)域的回收工作。
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