生產(chǎn)看板公司-生產(chǎn)看板-大榮亞太

生產(chǎn)看板

看板實行的前提條件：⑴一件流生產(chǎn)⑵平準(zhǔn)化生產(chǎn)⑶快速換模⑷標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

二種基本看板：⑴生產(chǎn)看板：用來指示各生產(chǎn)何時開始生產(chǎn).⑵領(lǐng)料看板：用來指示后工序何時到前工序-何物何量到后工序去.

看板實施的七個步驟：⑴進(jìn)行數(shù)據(jù)收集.⑵計算看板數(shù)量⑶設(shè)計拉動看板⑷全1面培訓(xùn)⑸啟動拉動看板⑹-與維護(hù)⑺持續(xù)-

看板應(yīng)用的1高境界：就是沒有看板，實行一個流生產(chǎn)方式.

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應(yīng)用條件

實施看板管理的先決條件生產(chǎn)均衡化，工序一體化（即作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化），生產(chǎn)看板公司，生產(chǎn)的同步化

看板的應(yīng)用原則沒有看板指令不生產(chǎn)，生產(chǎn)看板多少錢，也不運送看板的數(shù)據(jù)反饋表與實物產(chǎn)品在一起才有效前工序按照電子看板反饋表單的指令進(jìn)行順序生產(chǎn)

看板的分類看板就是工作指令，其中包括生產(chǎn)信息、運輸信息等，生產(chǎn)看板報價，有生產(chǎn)量、時間、方式、順序、運送量、運送時間、地點、工具等

在制品看板：又分工序內(nèi)看板、信號看板

-看板：又分工序間看板及對外訂貨看析

取料看板：標(biāo)明了后道工序應(yīng)-的物料數(shù)量、時間、規(guī)格等相應(yīng)的信息

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