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與個(gè)人利益輸送企業(yè)組織團(tuán)建是企業(yè)的一項(xiàng)褔?yán),但是許多企業(yè)好像忽略了這一屬性,了員工的個(gè)人得失。例如為了能不耽誤正常的工作進(jìn)展,篝火晚會(huì)哪里好玩,許多企業(yè)的團(tuán)定都設(shè)在了歇息日,占用了員工的個(gè)人時(shí)間,篝火晚會(huì)找,造成員工的抵觸。假如說歇息日?qǐng)F(tuán)隊(duì)拓展是企業(yè)的無奈之舉,下邊二種作法則完全是企業(yè)忽略了團(tuán)隊(duì)拓展的褔?yán)麑傩,為了能團(tuán)隊(duì)拓展而團(tuán)建。一些企業(yè)出自于節(jié)省成本的考慮,不設(shè)置專門的團(tuán)隊(duì)拓展資產(chǎn),讓員工自行承擔(dān)團(tuán)隊(duì)拓展的費(fèi)用,增強(qiáng)了員工的經(jīng)濟(jì)壓力,也會(huì)造成員工的不滿。還有一些企業(yè),為了防止歇息日?qǐng)F(tuán)隊(duì)拓展,選擇在工作中日機(jī)構(gòu)員工團(tuán)隊(duì)拓展,可是占用的工作時(shí)間可以從員工的年假里扣減。年假本身是員工的褔?yán)瑔T工運(yùn)用年假時(shí)長(zhǎng)可以得到短暫的釋放壓力,如與家人團(tuán)聚、與親朋好友出行等個(gè)人主題活動(dòng),而團(tuán)隊(duì)拓展實(shí)質(zhì)上或是企業(yè)主題活動(dòng),卻占用了-的年假時(shí)長(zhǎng)。
燭光夜談“燭光夜談”便是管理者挑一個(gè)時(shí)長(zhǎng),讓團(tuán)隊(duì)組員坐在一起打開心扉地說說話。在這過程中,麗水篝火晚會(huì),管理者要耐心傾聽團(tuán)隊(duì)組員內(nèi)心深處。“燭光夜談”不僅僅是讓員工說工作上遇到的困難,更重要的是管理者聆聽員工的心路歷程,掌握員工的成長(zhǎng)路徑。通過這種方式,管理者能夠走入員工的心靈,掌握他的實(shí)際需求。溝通交流類日常生活團(tuán)隊(duì)拓展能打開員工心弦。在實(shí)施談話時(shí),管理者也要注重具體方法。開局不要過于生澀、直接,立即就要員工逐漸闡述難題,那樣一般也是很難讓員工打開話匣子的。管理者能從生活中的趣事逐漸聊到,漸漸地讓大家都放下心防,再正確引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)小伙伴開展更有-溝通。管理者不用-聽見員工的抱怨,篝火晚會(huì)在哪里,假如員工想要抱怨和傾吐,那就說明他對(duì)于這一團(tuán)隊(duì)依然抱有幻想,他期望可以看見團(tuán)隊(duì)的變化,并期盼團(tuán)隊(duì)向著好的方位邁進(jìn)。
1、新生軍訓(xùn)特性。拓展訓(xùn)練的所有新項(xiàng)目全是力氣活、手藝活,要完成這些項(xiàng)目都需要很多消耗體力,有明確的操作流程,規(guī)定學(xué)生全身心的投入。2、-挑戰(zhàn)。拓展訓(xùn)練的項(xiàng)目都具有一定的難度系數(shù),表現(xiàn)在心理狀態(tài)磨練上,必須參訓(xùn)隊(duì)員向自己的能力挑戰(zhàn),--值。3、個(gè)性化展現(xiàn)。拓展訓(xùn)練推行集體活動(dòng)游戲,注重集體協(xié)作。在集體合作的基礎(chǔ)下,每1名參訓(xùn)隊(duì)員都需要竭盡所能為集體,與此同時(shí)從集體中獲取力量和信心,在集體中展現(xiàn)個(gè)性和能力。因此拓展訓(xùn)練往往是伴隨歡樂和眼淚。4、假日學(xué)習(xí)培訓(xùn)。拓展訓(xùn)練時(shí)長(zhǎng)一般是1天或2天1夜,之前公司為了不影響照常上班能把拓展訓(xùn)練安排在周六周日,沒有歇息還需要累上一二天,讓不少職工望而卻步。伴隨著企業(yè)管理水平日益提高,很多企業(yè)都是會(huì)盡量選擇在周五或周六,不受影響職工歇息。5、文化教育認(rèn)知能力。拓展訓(xùn)練的目標(biāo)幾個(gè):推動(dòng)精英團(tuán)隊(duì)有效的溝通,統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、讓參訓(xùn)隊(duì)員了解本身潛力,提高信心,提高對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知,提升企業(yè)凝聚力?傮w目標(biāo)太確立,讓參訓(xùn)隊(duì)員印象深刻,反過來其他的團(tuán)隊(duì)拓展玩一下就過了,印像沒有那么深入。
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