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就新型建筑工業(yè)化發(fā)展背景下的工程類行業(yè)來看,可謂“有人歡喜有人愁”,這其中喜與愁的一個重要方面,跟是不是擁有“頂?shù)闷、沖得上、有能力”的全過程工程咨詢?nèi)瞬庞泻艽箨P(guān)系。事實上,工程咨詢市場供需矛盾,促進工程類企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,做好全過程工程咨詢方面的育才、引才、用才等不可或缺。
近期,建筑科學(xué)研究院有限公司(原建筑科學(xué)研究院,簡稱“建研院”)中心與北京中培國育人才測評技術(shù)中心共同聯(lián)手,推動全過程工程咨詢-人員培訓(xùn)及等級考試工作,為企業(yè)練強“內(nèi)功”、市場供需矛盾創(chuàng)造了新的機遇和希望。
培育具有國際競爭力的工程咨詢企業(yè),推動我國工程咨詢-升級,培養(yǎng)具有國際視野、熟悉國際規(guī)則和慣例的工程咨詢?nèi)瞬拧0l(fā)展全過程工程咨詢,大力發(fā)展以市場需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務(wù),培育具備勘察、設(shè)計、監(jiān)理、-代理、造價等業(yè)務(wù)能力的全過程工程咨詢企業(yè)。
深化工程領(lǐng)域咨詢服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,-咨詢服務(wù)組織實施方式,大力發(fā)展以市場需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務(wù)模式,亟需全過程工程咨詢?nèi)瞬胖巍?/p> 施工階段是項目的實施階段,全過程工程咨詢有限公司,也是項目從無到有的實現(xiàn)過程,具體咨詢工作包括:工程采購(招)、合同管理、工程監(jiān)理、竣工結(jié)算等。在施工階段,工程咨詢的主要任務(wù)是-、管理、控制。 施工階段應(yīng)當準確進行工程量計算,控制工程變更,依據(jù)合同督促施工進度,控制施工成本。工程監(jiān)理的職責主要是控制項目的、進度和成本,在全過程工程咨詢領(lǐng)域,工程監(jiān)理更應(yīng)擔負起施工過程中項目管理的作用。 施工階段工程咨詢的一項重要內(nèi)容是預(yù)測可能發(fā)生索賠的誘因,并制定有針對性的防范措施,東營全過程工程咨詢,地減少索賠事件的發(fā)生。溝通并處理施工階段反映出的設(shè)計問題,全過程工程咨詢單位,動態(tài)控制投資。 縱觀建設(shè)項目的全生命周期,可以將全過程工程咨詢劃分為四個階段:決策階段、設(shè)計階段、施工階段、運維階段。 全過程工程咨詢的決策階段的主要作用 決策階段要根據(jù)使用者需求對項目進行可行性研究論證、投資及-策劃。具體咨詢工作包括:調(diào)查研究、規(guī)劃設(shè)計、方案比選、制定-方案、編制可行性研究報告、環(huán)境影響評估、風(fēng)險評估、實施策劃等等。 決策階段對于建設(shè)項目的影響重大,是全過程工程咨詢的主要階段。在這一階段,全過程工程咨詢服務(wù),工程咨詢?nèi)藛T要清楚地認識到使用者直接和潛在的所有需求,通過技術(shù)經(jīng)濟分析,將需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計方案,確定合理的建設(shè)規(guī)模、-實現(xiàn)效益化的投資額度。 為了實現(xiàn)項目的目標,決策階段建議設(shè)計人員和工程造價人員提前介入,了解項目的建設(shè)背景,充分領(lǐng)會項目的使用需求,通過前期-完善設(shè)計、優(yōu)化投資構(gòu)成,設(shè)計人員和工程造價人員還應(yīng)充分結(jié)合,不斷優(yōu)化方案設(shè)計,將有效的資源發(fā)揮出作用,實現(xiàn)項目投資效益化。
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